工程中标公告-盈标网-中标公告

一、招标署理效力规模

招标署理组织一般对招标项目施行全过程署理，涉及效力规模首要包含：（1）拟定招标方案；（2）编制资格预审文件；（3）发布资格预审公告；（4）出售资格预审文件；（5）澄清与修正资格预审文件；（6）接收资格预审请求文件；（7）组织资格检查；（8）向请求人奉告资格检查效果；（9）编制招标文件；（10）宣布招标邀请书或发布招标公告；（11）出售招标文件；（12）组织潜在招标人踏勘现场；（13）组织举行招标预备会；（14）澄清与修正招标文件；（15）收取招标保证金；（16）接收招标文件；（17）组织开标；（18）组织p标；（19）p标效果公示；（20）帮助定标；（21）宣布中标效果；（22）帮助签订合同；（23）交还招标保证金；（24）编制招标招标情况报告；（25）招标材料搜集及移交；（26）帮助处理贰言；（27）帮助处理投诉；（28）合同处理咨询以及其他效力。

依据招标人托付要求，招标署理组织也可对招标项目施行部分署理效力，仅担任处理特定事务环节或部分事务规模的招标收购事项，工程中标公告，如编制资格预审文件、编制招标文件等。

二、招标署理效力作业程序

招标项目施行全过程署理效力的，整体作业程序一般为：（1）事务接受与招标预备；（2）资格预审（选用资格后审方式时不适用）；（3）招标招标；（4）开标、p标与定标；（5）合同签订及后续效力。

招标项目施行部分署理效力的，作业程序需求依据详细托付效力规模恰当调整。

三、招标署理效力作业依据

招标署理作业遵循招标招标相关的法则、法规和规则，包含：（1）国家和当地相关法则、法规；（2）相关职业部分和当地***依法制定的规章以及规范性文件；（3）招标署理托付合同；（4）招标署理效力职业自律规则。

潜在招标人从获取招标信息、研讨招标文件、调研市场环境至组成招标团队为招标预备阶段。招标预备是招标人参加招标竞赛重要阶段，招标人应当做好以下四方面工作：

一、信息获取

潜在招标人能够在定媒介检索公开招标信息，查询自己感兴趣的招标项目，并依照招标公告规定的时刻和方法获取招标文件。约请招标项目，潜在招标人可从招标约请书中了解获取招标文件的时刻、地址等信息。潜在招标人还可从招标公告或招标约请书中了解招标资历条件。

二、招标剖析

潜在招标人应当仔细阅读招标文件，并结合招标文件要求，在q面剖析本身资历、才干条件、招标项目需求特征和市场竞赛格局之后，准确做出点评和判断，并***终决议是否参加招标、如何安排招标以及采取何种招标战略。潜在招标人在决议参加招标之前，中标公告公示几天，应当对或许影响招标的内涵因素和外在因素进行剖析。内涵因素包括：资历条件、本身才干，外在因素包括项目需求特征、市场竞赛格局等。

1、资历条件剖析。①招标文件要求的资质和资历；②相应工作经验和成绩；③相应的人力、物力和财力；④法律法规或招标文件规定的其他条件。

2、本身才干剖析。潜在招标人应结合本身人员结构、质量办理、本钱操控、进度办理和合同办理等方面的才干、优势和专长，对招标的可行性进行归纳剖析和点评，选择适合自己承受才干、产品优势较为显着、中标或许性大的项目进行招标。

3、项目特征和需求剖析。剖析招标项目的运用功能、规划标准、质量、造价、工期等方面内容，梳理技术规范、施工工艺（或供货方案和服务要求），经过踏勘现场、参加招标预备会、市场调研等形式，尽或许q面掌握招标项目全体特色和资源需求状况。

4、市场竞赛格局剖析。剖析潜在竞赛对手及其专长、诺言、办理特色及社会影响力等方面归纳信息，中标公告查询，包括竞赛对手在同类项目的招标信息、招标报价特色和或许招标战略。

三、招标战略

招标战略是指招标人在合法竞赛前提下，依据本身实力和条件确认的招标方针、竞赛对策和报价技巧。从履约难易程度区分，招标战略分为低危险招标和高危险招标。从预期效益区分，中标公告，招标战略分为盈余招标和b本招标。

1、低危险招标与高危险招标

低危险招标针对技术要求不高、项目办理难度较低、履约危险不高的招标项目。招标人应当对招标项目的责任和危险作出评估，并结合本身技术、设备和资金才干参加招标。

高危险招标针对技术难度大、办理要求高，履约危险大的招标项目。招标人应当谨慎参加高危险招标，只要预判能够承受危险损失时才干参加招标。

2、盈余招标与b本招标

拟参加招标的项目是本身强项、比较对手具有优势且竞赛剧烈程度不高的，招标人能够考虑盈余招标。

招标人当前业务量较少，为获取新的业务，以少盈余或不盈余方法参加招标，能够考虑b本招标。

四、招标团队组成

招标团队担任招标活动的安排实施、招标文件制造、招标报价确认等工作，招标团队成员按***分工合作完成招标方针和使命。潜在招标人应当依据招标项目要求和特色，结合不同阶段需求，动态预备和组成招标团队。招标团队应当包括经济办理、工程技术、商务以及合同办理等方面的***人员，必要时还可从外部聘请相关***参加。

《t标t标法施行法令》规则，t标署理安排在其资历许可和t标人托付的范围内展开t标署理事务，应当恪守t标t标法和本法令关于t标人的规则。t标署理安排在其作业职责内应注意：

首要，编制t标文件（包含资历预审文件）。这是t标署理安排z重要的作业之一，t标文件和资历预审文件均须经t标人审核承认后方可对外发售。t标署理安排还要担任相关的澄清和修正。

其次，编制标底、工程量清单和z高t标限价。t标署理安排受t标人托付，且具备相应资质时方可编制相关文件。t标署理安排需要对标底严格保密。

第三，安排资历预审、踏勘、开标、评标。t标署理安排担任流程把控的安排作业，具有安排权，但不具有评定权。t标t标法将评定权赋予了评标w员会。

z终，帮忙定标和签约。法律规则z终定标权和签约权归t标人所有，t标署理安排仅担任帮忙确定中标人，向中标人发出中标通知书、向未中标的t标人发出中标结果通知书。t标署理安排能够帮忙t标人草拟合同、参与合同谈判。