招标公告-招标-招标信息(查看)

t标计划是指t标人为了有效施行工程、货物和效劳t标，通过剖析和掌握t标项目的技能、经济、办理的特征，以及t标项目的功能、规模、质量、价格、进度、效劳等需求方针，根据有关法律法规、技能标准和市场竞争情况，针对一次t标安排施行作业(即t标项目)的整体策划。

t标计划的基本内容包括以下几点：

1、项目概略、特征与需求剖析；

2、t标项目规模、施行条件、项目质量、进度、价格等需求及其方针；

3、t标安排形式和t标方式；

4、合同结构与标段（标包）的划分；

5、t标人资历条件；

6、t标程序及时间计划；

7、***力量安排、作业责任分化；

8、t标作业方针与保证措施、可能发生的风险和解决预案；

9、其他相关内容。

t标计划是t标项目办理计划的重要组成部分。t标人应当根据t标项目所属建设项目的整体合同规划，结合详细t标项目的特色需要和市场竞争结构情况，调整、弥补和细化构成该t标计划中的t标采购合同规划。

注意：

编制t标计划时，t标人首先应考虑挑选适宜的t标安排形式。如果t标人具备编制t标文件和安排评标才能，可以挑选自行tb。因为t标人的法律、技能、***水平以及t标经历限制，有可能影响t标作业质量和成效。因而，招标公告内容，即便t标人具有必定自行t标才能，也鼓励优先采用托付t标。

评标w员会在评审t标文件过程中，遇到t标文件中有含义不明确内容、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误时，招标公告信息，可以要求t标人作出书面澄清和说明。

只有针对如下这三种情况，评标w员会才能要求t标人澄清和说明。

1、t标文件中有含义不明确的内容

2、对同类问题表述不一致

3、有明显的计算错误

t标人不得主动提出澄清和说明。评审过程中，t标人主动提出的澄清和说明文件，评标w员会不予接受。t标人也不得借提交澄清、说明的机会，改变t标文件实质性内容。

温馨提示

t标人根据评标w员会要求提供的澄清文件，对t标人具有约束力。如果中标，对合同执行有影响的澄清文件应当作为合同文件组成部分，并作为中标通知书附件发给该中标人。

企业会合收买适用规划是：企业集团或跨国公司收买过程中，可以形成必定规划优势的大宗、批量或标准化程度较高的同类货品或效力，如：大批量首要零部件、出产原材料或战略资源的货品，选择商业特许运营、连锁运营、代工出产厂商、同类售后保护等。

一、货品会合收买的特征

1、根据实践需求实施会合收买（即批量收买）。会合收买单位根据各运用单位实践需求，确认货品收买的规划、数量、供货时间、供货地址、技术标准标准、质量定位等要求，通过招标或竞争性商洽等办法及其规矩程序选择供货商及其货品，由收买单位或各运用单位签定并履行合同。

2、根据估量需求实施会合收买（即结构协议收买）。会合收买单位估量必定时q货品需求的总体规划，暂定货品收买的规划、数量、供货时间、供货地址、技术标准标准、质量定位等要求，通过招标或竞争性商洽等办法，确认必定数量的合格供货商入围，招标，并约好必定有用期内估量收买货品的大致数量规划、单价、质量标准、交给期限等条件后，签定结构协议。各运用单位应当一同遵守结构协议的约好条件。约好有用期内发生实践需求时，运用单位应当选择入围供货商、各自签定并履行合同。

二、效力会合收买的特征

1、与工程、货品相比，效力收买具有无形性、易变性等特征，造成效力收买的需求规划、作用标准等难以描述、衡量和控制。效力收买的评定标准和评定办法难以共同，效力收买点评难以实现作用点评，首要依靠对效力供货商能力、信用的片面点评。

2、效力收买品类繁多、规划广泛、差异性大。国家或职业组织已经发布效力作业标准和作用交给标准、作用标准和效力鸿沟界定比较简单的收买项目，可以采用相似货品会合收买的两种办法：一是项目群式的会合收买办法。效力项目规划较小或需求涣散实施，但属于同一区域或同一企业的同一类型的效力项目，可以实施归并、绑缚多需求效力项目会合实施收买。二是结构协议订单效力收买办法。通过招标或非招标收买办法选择若干效力能力强、价格合理的供货商进入效力供货商备选名单。效力需求实践发生时，招标公告，运用单位可从合格供货商名单中选择合适的效力单位，签定效力合同和获得相应效力。

三、工程会合收买的特征

工程建设项目由于其一次性、单件性和固定性的特征，通常难以将不同项目、不同地址和不同时间的工程建设项目组织会合收买。对于尚不契合工程招标条件的合格招标人名单会合预选、预约工程施工技术计划，以及会合选择各标段（包）同类型建筑材料供货商、非依法有必要进行招标的零星工程等，可以运用结构协议办法组织会合收买。